今日のアイスブレイク ぶどうパンから学ぶ風通しの良い職場について

こんにちは。
よっしーです。

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おはようございます。
よっしーです。

「この件は、上司に言い出しづらい」
そんな経験ありませんか?

今日は、ぶどうパンから学ぶ
風通しの良い職場について考察しました。

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小学生のとき私は
干しブドウが入ったパン、
ぶどうパンが苦手でした。

レーズンパンというんでしょうか?
あのヌメっとした舌触りがどうしても無理で
食べたフリして机の中に隠したり
先生に無理強いされるのが嫌で
そっとロッカーに隠す習慣がありました。

何事もなかったかのように
ロッカーに埋葬されていた問題たちでしたが
やがて時が過ぎ、ジメジメした梅雨が過ぎ、セミの大合唱を聞く季節
夏休み前の最後の下校のときです
「ロッカーは空にしてから帰りなさい」のときです
ついに問題と直面せざるを得なかったわけです。

未確認ひでー物体(UHO=ユーホー)との遭遇です。
※Unidentified Hidee Object

というわけで今日のアイスブレイクは「UFO」!
http://icebreak-iroha.jp/icebreak/ufo

・・・すいません。無理やりにも程がありました。

あなたは上司に伝えづらい困りごとを
机の引き出しにしまっておいたことはありませんか?
「今日は日が悪い。明日、切り出そう」

もしくは、あなたの部下が、
あなたへの悪い報告を
引き伸ばしてしまったという経験はありませんか?

多くの場合、悪い報告は時間が経てば経つほど
ロッカーの中のブドウパンのように
取り返しのつかない事態にまで
事が進んでしまうことが多いようです。

なぜ困りごとは、机の引き出しに隠されてしまうのでしょうか?
それは「言い出しづらいから」
私の場合はそうでした。

別の言い方をすると、
先生や上司と私との関係が
言い出しづらいことでも即、共有できるような
関係になかったからだと考えます。

では、言い出しづらいことでも
すぐに共有できるような関係づくりには何が必要なのか?
それは上司と部下を含めた職場の雰囲気が
開放感にあふれて、心理的に安全な場所であると
認識されることが必要となるでしょう。

開放的で安全だと感じる職場や関係づくりの
いち手段=ツールとして、アイスブレイクは位置づけられます。

ここまでを整理します。
開放的で安全だと感じる職場や関係づくりができていないと
問題が起きても「言い出しづらい」心理が働き
問題は机の引き出しにしまわれたまま時間が経過し
問題は大問題に(UHOに)と成長してしまう。

なので、ツールとしてのアイスブレイクを始めてみましょう。
始めて、そして継続することで、組織は変化します。
問題が共有されるので、初期消火に取りかかることができます。
問題をボヤのうちに消化することができる組織へと変化します。

アイスブレイクをぜひ始めてもらいたい。
「でも、どっから始めるよ?」
と混乱させてしまうため

——————————
アイスブレイクを始めたい人へ
9つの記事をまとめました
——————————
http://icebreak-iroha.jp/6759

9つは長くなるので
ここでは代表選手3つをご紹介します。

『アイスブレイク』を使えるようになりたいあなたへ
http://icebreak-iroha.jp/for_my_friend

アイスブレイクデビューのために
http://icebreak-iroha.jp/3075

アイスブレイクのその前に!!
http://icebreak-iroha.jp/manual/2548

アイスブレイクのいろはでは、
勇気をもってアイスブレイクを始める貴方を全力で応援します!

で、ぶどうパンどうなったの?
そこには、かつてぶどうパンと呼ばれた変わり果てた姿の・・・

よっしーでした。

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この記事を書いた人

よっしー
よっしー

中小企業診断士。人をつなげるプロデューサー。人事の課題に行き詰まりを感じていたときアイスブレイクと出会い「組織の風土を変えるのはコレだ!」と稲妻が走る。以後、ひとりでも多くの方にアイスブレイクを知ってもらいたいと奔走する。...

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